? 春啟新程，學思踐悟。為進一步凝聚經營管理共識，夯實發(fā)展根基，開年伊始，公司組織經營管理團隊集中觀看影片《首席執(zhí)行官》，以海爾創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程為鏡，汲取企業(yè)經營管理的智慧與力量，為新一年公司高質量發(fā)展蓄力賦能。

? 影片以海爾集團發(fā)展史為原型，生動再現了一群中國創(chuàng)業(yè)者胸懷振興民族工業(yè)的初心，歷經風雨、砥礪拼搏，從負債累累的集體小廠成長為全球知名企業(yè)的奮斗歷程，深刻詮釋了“質量為基、用戶為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，以及“敬業(yè)報國、追求卓越”的企業(yè)精神，讓在場每一位管理者深受觸動、倍感啟發(fā)。大家在觀影過程中認真感悟，結合自身崗位職責深入思考，紛紛表示將以影片中的創(chuàng)業(yè)精神為指引，反思工作不足，優(yōu)化管理方式，切實把觀影感悟轉化為履職盡責的實際行動。

? 觀影結束后，公司總經理結合影片內涵與公司發(fā)展實際，對新一年經營管理工作提出明確要求?？偨浝肀硎?，海爾作為實體經濟的標桿，其四十余年沉淀的企業(yè)文化、管理模式與發(fā)展理念，值得我們深入學習、潛心借鑒。今年，公司將確立為“全面學習海爾文化年”，旨在以先進文化為引領，補短板、強弱項，推動各項工作提質增效。

? 總經理強調，學習海爾文化，核心是踐行“質量至上、效率為先、用戶為本”的理念。一是堅守質量底線，以海爾“砸毀不合格冰箱”的決絕態(tài)度，嚴把產品與服務質量關，摒棄“差不多就行”的粗放思維，做到精益求精、務求實效，以可靠品質贏得市場信任；二是提升運營效率，借鑒海爾“日事日畢、日清日高”的管理作風，優(yōu)化工作流程，壓實崗位職責，破除工作中的堵點難點，讓每一項工作都高效落地；三是堅守用戶初心，始終將客戶需求放在首位，樹立“客戶的難題就是我們的課題”的服務意識，無條件響應、全方位滿足客戶需求，以真誠服務筑牢客戶根基，實現企業(yè)與客戶的共贏共生。

? 為助力全體經營管理團隊更好地學習海爾文化、踐行管理理念，總經理結合自身學習感悟，推薦了《永恒的活火》與《人單合一》兩本著作?？偨浝碚劦?，《永恒的活火》梳理了海爾發(fā)展歷程中的管理哲思與實踐智慧，彰顯了企業(yè)穿越周期的生命力；《人單合一》則深入闡釋了海爾核心管理模式，展現了“以人為本、用戶中心”的經營邏輯，希望大家靜下心來研讀，認真領會書中精髓，結合公司實際學以致用，不照搬照抄、不急于求成，循序漸進將先進經驗轉化為推動公司發(fā)展的內生動力。

? 此次觀影學習活動，既是一次思想的洗禮，更是一次行動的動員。新的一年，公司經營管理團隊將以此次學習為契機，秉持謙虛務實的態(tài)度，潛心學習海爾先進文化，立足崗位、實干篤行，以更嚴謹的作風、更高效的行動、更優(yōu)質的服務，推動公司高質量發(fā)展邁出新步伐，努力實現企業(yè)發(fā)展與客戶價值的雙向提升。